很多企业在建立企业文化时,想要打造一种“职场大家庭”的感觉,很多英国公司亦是如此,它们有的甚至会标榜自己是“workplace family”。

 

这种企业文化希望以温暖的情感与新员工建立联系,让新员工成为乐于团结,支持团队发展。

 

因为从理论上来说,如果将人一天的时间平等地划分成3个部分,其中8小时睡眠、8小时个人生活、8小时工作,那么算上通勤时间等因素,人们的个人生活其实是无法满足8小时的。

 

也就是说,很多人花在工作上的时间比花在家庭上的时间还多。这也是为什么,企业会认为这种“职场大家庭”的归属感,对于员工的参与度、积极性和生产力都非常重要,甚至是有助于企业的成长和发展。

 

然而,这一套说辞对于很多新一辈的年轻雇员(尤其是Z世代,指1997年至2012年之间出生的人群)来说完全不起作用,甚至具有抵触情绪和反作用的。

 

从法律的角度来说,虽然这种企业文化并没有触犯条款,但是在某些情况下,这种企业文化所衍生出的现象可能会导致一些劳工法问题。

 

今天,丽莎想和各位莎粉探讨有关“职场大家庭”的企业文化,对于广大雇主来说,在目前的时代背景下,应当提倡怎样的企业文化呢?

 

 

“职场大家庭”变成危险信号,新生代即刻“避雷”

 

从本质上来说,英国目前仍处在一个劳动力紧缺的情况之下,仍有大量的岗位等待劳动力填补,也就是一个“供小于求”的劳动力市场情况。

 

在这样的氛围下,挑选更适合自己职业发展、更优厚的待遇条件、更能够满足工作与生活平衡的岗位是很多求职者需要考虑的因素。

 

而在英国社会,更年轻一代往往因为高房价、高物价、阶级固化、晋升阻碍等诸多压力不再把工作的优先度排在靠前的位置,因为他们知道即便自己再努力恐怕也无法突破社会阶层,也很难满足物欲。既然如此,不如就把工作当作一份满足生存需要的来源,因此也就不会那么亲力亲为了。

 

这也导致了一个有趣的现象:任何诸如“我们就像一个大家庭”,“职场大家庭”等对工作岗位的描述,都会对潜在员工来说是一个危险的信号。

 

这传达出一个隐含的信息:雇主认为他们与雇员的关系应该像家人一样重要,致使工作和家庭的界限将变得非常模糊,这就有可能导致雇员可能永远无法摆脱工作。比如,在下班后也需要关注工作事宜,或是在周末还需要加班等,如果没有妥当的后续安排或是没有进行有效沟通,那么这样的行为就有可能触犯劳工法。

 

因为雇员所考虑的是,如果我是“职场家庭”中的一员,那么雇主的期望就会发生改变,我将有义务做任何需要做的事情,作出一定牺牲——就像面对真实的家庭成员的需求那样,总有一部分人要牺牲或是做更多事情。

 

因此,这样的企业文化在当下的社会是很难行得通的,很多新生代求职者会直接“避雷”有这样宣传的公司。

 

 

不光雇员不喜欢,有的雇主也因“职场大家庭”踩雷

 

其实很多雇主会认为,尤其是一些“家族企业”会认为“职场大家庭”对于企业发展是有益处的,这样能团结和凝聚所有人,大家能够心往一处想,劲往一处使。

 

然而,这种想法往往会产生反作用。

 

因为个人生活和职场工作之间的界限模糊是显而易见的,在这种情况下雇员对雇主产生的忠诚感往往在短期内有效,长久以来会导致压力和倦怠,并且还会造成不平衡的权力动态。

 

因为把职场比作家庭,这种标签化的概念就有可能会异化成雇主是父母,其他人都是孩子。

 

虽然这里存在关爱和温暖,但这种“职场大家庭”所需要的责任感、无限的需求和增长的期望,最后会导致严重的内耗和过度劳累。最终可能无法达成雇主所希望的团结与凝聚。

 

另一方面,“职场大家庭”也可能意味着:同事之间的过于亲密、过度分享、争吵甚至闹翻都是可以被“接受”,毕竟大多数家庭都会时不时经历一些相对不稳定或不健康的状态,这对于企业的管理增加了难度,甚至有可能触犯劳工法,最后雇主需要支付相应的赔偿。

 

也就是说,长期过度提倡“职场大家庭”的概念,恐怕对雇主来说也不是一件好事。

 

 

新首相:周五晚6点后别来烦我,我要陪家人!

 

工党政府上台百天后,他们就拿出了针对英国劳工法的改革,丽莎也曾与各位莎粉分享,点击下方链接查看具体内容:

 

重磅“雇员权利”改革法案来了!老板们瑟瑟发抖?

 

总体来说,这一次的《就业权利法案》正是工党一以贯之的“为劳动人民谋福利”的策略,给雇主增添了多种限制,给雇员带给了更多权利和保障。

 

首相基尔·斯塔默(Keir Starmer)也曾表示:他将不会在周五晚6点后继续工作,而是将时间留给家人。

 

虽然有人评价斯塔默是一位“兼职首相”,但他本人却不这么认为:他表示这样的做法对他很有帮助,能让他远离压力,能够在做首相的同时,做好一位父亲。

 

其实,工作最最重要的是工作产出,而不是关注出勤、关注所谓的“职场大家庭”,个人生活与休息也是非常必要的。

 

虽然在新的《就业权利法案》中没有提及雇员在下班之后的关机权问题,但是不排除工党在未来的法律变更中提及这一权利,让雇员能够更好地拥有个人生活。

 

那雇主到底应该提倡何种文化?

 

相比于“职场大家庭”,当下更为流行的方式是一种“运动团队”式的职场文化:

 

这种文化既保留了一定的同理心、集体性、归属感、共同价值观和目标。

 

它不具备“职场大家庭”的高强度捆绑改变,不强调奉献与牺牲,而是以绩效为导向的文化:定义什么是高绩效,定位有明确界限的团队角色。

 

除了这种“运动团队”式的职场文化,Clear Air也非常受欢迎,这不是一种刻意的“文化标示”或者一套雇员必须遵守的规则。相反,这是一种基于诚实和透明的文化,支持正确的做法,以及对真理的不断检验。

 

在Clear Air文化下,每个人都可以做自己,畅所欲言——因为他们知道他们会受到尊重和重视,任何意见分歧、个性冲突、不满和担忧都会得到公平合理地处理。这不妨是一种现代化的企业管理模式。

 

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